Инсайт-менеджмент: новый инструмент customer development для развития продукта
Как показывает практика, более 90% стартапов проваливаются в течение трех лет. И не всегда дело в самой идее, скорее в неверном подходе. Ваш продукт должен быть не столько инновационным, а понятным и нужным аудитории. Если в реальной жизни он не приносит практическую пользу, то его никто не будет покупать.
Вы можете понимать, в чем заключается техническая сторона разработки и продвижения продукта, и как она окупится в будущем. Но пока не пообщаетесь с целевыми потребителями, вы просто выдумываете пользу для них.
CustDev – это и есть получение фидбека от ваших клиентов, экспертов и главных конкурентов на рынке. Основные инструменты customer development – экспертное, проблемное интервью, а также решенческие опросы. После этого начинается проработка минимального актуального для ЦА продукта – MVP.
В основе кастдева лежат гипотезы о том, какую пользу несет продукт. На первом этапе нужно составить список из предположений о пользе товара/услуги, причем, к работе привлечь всех, начиная от разработчика и заканчивая маркетологом. Все тезисы необходимо зафиксировать, а уже затем ранжировать с точки зрения доступности для клиентов и возможных доработок.
Проанализируйте, как компании удовлетворяли потребности потребителей раньше, и почему они использовали именно такой подход. Данные помогут расширить ваши гипотезы, не строить лишних иллюзий и трезво посмотреть на идею, насколько она окупится в будущем.
Minimum Viable Product (MVP) – это одна из важных составляющих метода customer development. Но это не продукт, а первоначальная версия, имеющая минимальный набор функций, которые смогут решить проблему потребителя. Это один из вариантов, как проверить, насколько ваша идея будет эффективной. И уже на его основе создавать окончательный продукт. Если окажется, что ваши гипотезы не подтвердились, то нужно возвращаться к самому началу исследования. Так вы не рискуете слить бюджет и приговорить стартап к провалу.
Используйте качественные подходы customer development. В зависимости от первоначальной ситуации это могут быть интервью, social listening с целью выявления инсайтов и их комбинация. Но не стоит забывать, что гипотезы и идеи – это не готовый продукт исследования. Они помогут вам лучше оценить ситуацию на рынки и найти те крючки, которые помогут зацепить ваших клиентов.
Сustomer development при выведении на рынок продукта помогает тщательно организовать медиастратегию. У вас будет уже проработанная база данных о преимуществах, как товар/услуга способен решить проблемы ЦА, в чем выгода от заказа и так далее. Помимо прямых клиентов и бизнес-партнеров важно пообщаться и с представителями СМИ и лидерами мнений, чтобы сделать вашу продукцию видимой на рынке. Это игроки рынка, которые смогут повлиять на спрос. Сотрудничество с ними поможет увеличить количество продаж, повысить лояльность аудитории и в будущем выстроить с ней коммуникацию.
Подготовка к customer development интервью включает этапы выбора гипотез для их последующей проверки, разработку сценария и формирования списка контактов. Сценарий базируется не только на продуманных вопросах и гипотезах, а также на анализе конкурентов. Предварительно стоит промониторить зарубежные и отечественные форумы, где аналогичные продукты закрывают потребности потребителя.
Когда проводите customer development, не спрашивайте сразу «в лоб», а постепенно погружайте человека в проблему. Рекомендуем предварительно посмотреть, как работают профессиональные журналисты. Не начинайте разговор с самого горячего вопроса, особенно если проводите проблемное интервью. Например, «Вам нравится наш продукт?», «Сколько бы вы заплатили за нашу продукцию?» – это плохие вопросы.
В идеале интервью занимает до получаса, иначе респондент просто устанет. Увеличивать время стоит лишь в том случае, если человек искренне заинтересован и готов продолжать беседу.
Важный момент, если вы замечаете похожие паттерны, то их проработку стоит включить в сценарий интервью. Этот процесс должен быть гибким, чтобы вы могли получить больше качественных данных.
Эксперты считают, что выборка при проведении маркетинговых исследований по методике customer development должна состоять от 10 до 50 человек. Если вы можете предугадать ответ, вы собрали достаточно данных. Если же респонденты продолжают отвечать по-разному, то, скорее всего, вопросы сформулированы неправильно, либо неверно составлена выборка.
Заключение