Как правильно составить SWOT-анализ?

SWOT-анализ применяется для стратегического планирования и оценки факторов, влияющих на развитие бренда на рынке. Эта методика используется, чтобы определить преимущества и недостатки компании, перспективы роста в нише, а также найти внешние и внутренние точки роста и угрозы.

Расшифровывается аббревиатура следующим способом:

Это и есть метрики, по которым можно составить СВОТ-анализ. С их помощью вы сможете проанализировать и в будущем учесть все позитивные и негативные факторы.

Есть три варианта, как делать SWOT-анализ:

Используется для того, чтобы выделить сильные стороны вашей компании и ее главные преимущества перед конкурентами. Упор делается не только на сильных сторонах бизнеса, но и на том, как их усовершенствовать. Кроме того, на основе экспресс-анализа можно разработать антикризисный план. Если вы будете знать, в чем ваши преимущества, то можете продумать стратегию и тактику, как их использовать, если возникнут угрозы извне.

Если правильно сделать SWOT-анализ проекта, вы сможете получить наглядную картину, как обстоят дела у бренда прямо сейчас.

Этот тип SWOT-анализа проводится для того, чтобы посмотреть, как идут дела у компании в данный период времени и спрогнозировать положение бизнеса на рынке в будущем. С его помощью можно получить более точные количественные результаты и информацию для дальнейшего стратегического планирования.

Главный плюс этого метода – можно сразу перейти от исследования бизнеса к работе над стратегией и тактикой его развития на рынке. Но есть и недостаток – метод затратен в плане временных и человеческих ресурсов. Некоторые компании нанимают сторонних подрядчиков, чтобы не отрывать сотрудников от более приоритетных дел.

Этот вариант содержит в себе алгоритмы двух предыдущих типов. Выполнение предполагает от трех исследований бизнеса и рынка. Но количественная оценка не делается. Все показатели сводятся в общую таблицу для дальнейшего анализа. Главное преимущество – это глубокая проработка всех моментов.

Перед тем, как построить SWOT-анализ, необходимо понять, в чем преимущества и недостатки этого метода. Вначале поговорим о плюсах:

Перейдем к недостаткам SWOT-анализа. В первую очередь, кажется, что это универсальный инструмент для аналитики компании. Но, несмотря на многочисленные плюсы, у него есть некоторые минусы, которые стоит учитывать при работе:

Проводить SWOT-анализ можно не только для бизнеса или продукта, но и личности. Например, чтобы найти свои конкурентные преимущества и недостатки, которые могли бы потащить все достижения вниз. Этот инструмент дает нам возможность проанализировать себя, раскрыть потенциал, таланты. Особенно важно делать СВОТ-анализ, если готовимся к серьезной должности. Мы сразу сможем понять, какие слабые стороны могут помешать достичь цели. А кто предупрежден, тот вооружен.

Если вы хотите правильно провести SWOT-анализ личности, то вам нужно просто придерживаться вышеописанных принципов: определяем сильные и слабые стороны, возможности и риски.

Рассмотрим на примерах брендов, как написать СВОТ-анализ.

Как видите, в преимуществах компании указано производство моторов. Именно надежные двигатели – главный козырь перед конкурентами. Второй пункт – обширный список оборудования, которое производит бренд и так далее. Бренд проанализировал имеющиеся количественные данные и вычленил наиболее сильные стороны компании, которые относятся к УТП.

В слабых сторонах прописаны зависимость от колебаний на рынке США и процент инвестиций, который составил 4.5%.

Примечательно, что некоторые факторы, например, правительственное регулирование, отнесено к возможностям, а не угрозам. Поэтому команде важно искать выгоду даже там, где ожидается провал.

В первую очередь, к сильным сторонам бренда относится его положительная репутация и попадание в потребности целевой аудитории. Поэтому компания может вполне спокойно конкурировать с большинством подобных компаний и при этом «чувствовать» себя вполне хорошо. Также к сильным сторонам относится использование инноваций и поиск новых поставщиков для расширения продуктовых линеек.

С слабым сторонам компания отнесла агрессивный маркетинг и продажи «в лоб». Кроме того, качество продукции постепенно снижается за счет того, что производства раскиданы по разным странам. Контролировать все предприятия становится все тяжелее.

К возможностям компания отнесла анализ глобальных трендов, которые развиваются параллельно с брендом. Также это приток потребителей в онлайн. Продукцию известного бренда можно легко заказать через Интернет, но при необходимости можно посмотреть продукт вживую.

К рискам отнесли повышение среднего дохода. Казалось бы, что в этом плохого. Но бренд специализируется на продукции по более демократическим ценам. Поэтому пришлось вводить новую продуктовую линейку для высокого и среднего ценового сегмента.

Составлять СВОТ-анализ рекомендовано каждой компании хотя бы раз в год. Вы сможете оценить свои преимущества и понять, насколько бренд конкурентоспособен на рынке. Кроме того, это всегда поиск новых возможностей развития бизнеса на рынке. Вы будете видеть угрозы, которые могут препятствовать росту продаж. И даже, если предотвратить их не удастся, то хотя бы сможете разработать антикризисный план.

В матрице формулируйте вопросы и ответы на них кратко, используя принцип Парето. Это более удобно для восприятия. Затем можно приступать к формулированию бизнес-процессов, поиску альтернативных способов развития и оценки их целесообразности и эффективности.

SWOT-анализ – это своеобразный вектор движения компании. Он может меняться в зависимости от ситуации на рынке и внутренних факторов. Но если у вас уже есть изначально прописанная тактика и стратегия, то вам легче будет лавировать и адаптироваться без сильных бизнес-потерь.